Tuyển dụng nhân tài trong chuỗi cung ứng

Ông Tisha Danehl, phó phòng nhân sự của Ajilon, đã đưa ra các lời khuyên để thu hút đội ngũ lãnh đạo tương lai của ngành công nghiệp.

1. Cập nhật các mô tả công việc.

Cụ thể hóa các thông tin nghề nghiệp và xác định yêu cầu kinh nghiệm cần thiết, vị trí công việc và mong muốn của công ty. Chỉ rõ chính xác các kỹ năng mà bạn đang tìm kiếm cũng là một điều quan trọng, cân nhắc cả hai yếu tố: kỹ năng mềm và chuyên môn, điển hình như sự hợp tác và đa nhiệm.

2. Tuyển dụng nhân sự theo ngành.

Có thể bạn nhận thấy việc đăng tuyển vị trí công việc ở nhiều trang thông tin tuyển dụng là hợp lý, thế nhưng điều này sẽ làm cho bạn phải giải quyết nhiều công việc hơn trong thời gian dài. Để đảm bảo bạn nhận được đơn xin việc từ những ứng cử viên có năng lực, hãy tập trung những nỗ lực vào các trang thông tin trong ngành nghề kinh doanh của bạn và các nhóm phương tiện truyền thông xã hội. LinkedIn là một nơi tuyệt vời để bắt đầu tìm kiếm các nhóm mục tiêu.

3. Đa dạng hóa bảng thông tin tuyển dụng.

Nếu như bạn thuê một nhóm đa dạng các quản lý nhân sự, công ty/doanh nghiệp của bạn sẽ thu hút một nhóm đa dạng các ứng cử viên. Quá trình tuyển dụng chính là một cơ hội để tạo ấn tượng ban đầu tốt, vì thế việc nhấn mạnh về kinh nghiệm làm việc để thể hiện rằng mọi người đều có cơ hội ngang nhau là rất quan trọng.

4. Liên kết với các trường đại học.

Tuyển dụng trực tiếp từ các nguồn sinh viên chưa tốt nghiệp là một phương thức tuyệt vời để tìm kiếm nhân sự có kiến thức nền tảng tốt. Bạn cũng có thể tiến hành cộng tác để tổ chức các hội thảo xây dựng kỹ năng cho các sinh viên cuối cấp, hoặc làm việc với các trường đại học/cao đẳng để điều chỉnh các kỹ năng công việc cụ thể sao cho phù hợp nhất với nhu cầu của chuỗi cung ứng hiện nay.

5. Sáng tạo trong truyền thông xã hội.

Cho phép các ứng cử viên tiềm năng dễ dàng nhìn thấy được những yêu cầu công việc bằng cách làm nổi bật các thành tựu lớn nhất của công ty hoặc các nhân viên xuất sắc trên website và các kênh xã hội.

6. Đề xuất thực tập có lương.

Thực tập có lương hoặc học bổng đem lại lợi ích chung cho sinh viên và tương lai của chuỗi cung ứng của các tổ chức. Cung cấp các cơ hội thực tập có lương cũng chính là thu hút các ứng cử viên tiềm năng đến với ngành nghề của công ty bạn.

7. Cung cấp các chương trình đào tạo.

Nhân viên của bạn sẽ đạt được lợi ích từ các cơ hội phát triển nghề nghiệp và khóa huấn luyện kỹ năng. Với các hình mẫu kinh doanh và công nghệ mới liên tục dịch chuyển, bạn có thể giữ chân nhân tài bằng cách đề xuất các khóa đào tạo in-house (đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp) để lấp đầy các khoảng trống kỹ năng.

8. Đề nghị mức lương cạnh tranh.

Người lao động kỳ vọng được tăng 2.9% mức lương trong năm 2017, theo báo cáo năm 2017 của Ajilon Salary Guide. Nghiên cứu về mức lương và đảm bảo tính cạnh tranh của nó sẽ giúp tránh mất đi các ứng cử viên tiềm năng và nhân viên có năng lực vào tay các đối thủ cạnh tranh.

9. Nhấn mạnh cơ hội thăng tiến.

Lộ trình thăng tiến của công ty bạn như thế nào? Mất bao lâu cho sự đề bạt hoặc lên lương? Đây chính là những câu hỏi bạn nên lường trước từ những người tìm việc và chuẩn bị sẵn sàng để trả lời chúng trước khi được hỏi.

10.Tìm kiếm các nguồn bên ngoài doanh nghiệp.

Các công ty tuyển dụng có thể là nguồn giúp bạn tìm kiếm nguồn ứng cử viên có chuyên môn. Mối liên kết này cho phép bạn tập trung vào các nhiệm vụ khác, đảm bảo nhân tài đó là đủ điều kiện và phù hợp với văn hóa công ty.

(Nguồn: Phaata.com - Theo: Inboundlogistics)